Trong những năm gần đây, thuê ngoài nhân sự đã trở thành xu hướng mới trong quản lý doanh nghiệp. Theo thống kê, hơn 70% công ty trên thế giới đã áp dụng dịch vụ thuê ngoài nhân sự để giải quyết vấn đề nhân sự. Tại Trung Quốc, việc thuê ngoài nhân sự cũng ngày càng được các doanh nghiệp ưa chuộng.

Gia công nguồn nhân lực đề cập đến một phần của quản lý nguồn nhân lực một doanh nghiệp Hoặc giao phó mọi công việc cho các cơ quan dịch vụ bên thứ ba để đạt được mục đích giảm chi phí, nâng cao hiệu quả và tối ưu hóa quản lý nguồn nhân lực. Thuê ngoài nhân sự có thể được chia thành hai phương pháp: thuê ngoài toàn bộ và thuê ngoài một phần. Thuê ngoài toàn diện là việc giao phó toàn bộ công việc quản lý nhân sự của doanh nghiệp cho các tổ chức bên thứ ba, bao gồm tuyển dụng, đào tạo, quản lý hiệu suất, quản lý tiền lương, v.v.< span style ="font-size:16px;font-family:Microsoft YaHei;">< nhịp style="font-size:16px;font-family:Microsoft YaHei;">. Gia công một phần đề cập đến việc giao phó một số nhiệm vụ quản lý nhân sự cho các tổ chức bên thứ ba, chẳng hạn như tuyển dụng, quản lý tiền lương, v.v..

Ưu điểm của việc thuê ngoài nhân sự là có thể giảm chi phí quản lý nhân sự của công ty. Doanh nghiệp có thể ủy thác công việc quản lý nhân sự cho bên thứ ba chuyên nghiệp, tránh được chi phí thành lập đội ngũ quản lý nhân sự của riêng mình. Đồng thời, các tổ chức bên thứ ba có thể giảm chi phí quản lý nhân sự của công ty thông qua hiệu ứng quy mô và quản lý chuyên nghiệp. Ngoài ra, việc thuê ngoài nhân sự cũng có thể nâng cao hiệu quả quản lý của doanh nghiệp. Các tổ chức bên thứ ba chuyên nghiệp có thể nâng cao hiệu quả quản lý của doanh nghiệp thông qua các khái niệm và công nghệ quản lý tiên tiến, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

Tuy nhiên, việc thuê ngoài nhân sự cũng có một số rủi ro. Đầu tiên, công ty cần lựa chọn một bên thứ ba phù hợp để thực hiện việc quản lý nhân sự. Nếu lựa chọn một cơ quan không phù hợp có thể dẫn đến chất lượng công việc quản lý nhân sự bị suy giảm, thậm chí gây thiệt hại cho công ty. Thứ hai, việc thuê ngoài nhân lực có thể khiến doanh nghiệp mất khả năng kiểm soát nguồn nhân lực. Nếu tổ chức bên thứ ba không được quản lý đúng cách có thể mang lại một số rủi ro khó lường cho doanh nghiệp.

Mặc dù việc thuê ngoài nhân sự tiềm ẩn một số rủi ro, nhưng trong những trường hợp phù hợp, nó có thể mang lại nhiều lợi ích . Khi thị trường gia công nguồn nhân lực tiếp tục phát triển, ngày càng có nhiều công ty áp dụng phương pháp này để quản lý nguồn nhân lực.